Transformasi Kepemimpinan Sekolah di Era Digital: Tantangan dan Strategi Manajemen Pendidikan yang Adaptif
DOI:
https://doi.org/10.64365/muradik.v2i4.557Keywords:
kepemimpinan sekolah, transformasi digital, manajemen pendidikan adaptif, kepemimpinan transformasional, literasi digitalAbstract
Transformasi digital dalam dunia pendidikan menuntut pergeseran fundamental model kepemimpinan sekolah, dari pendekatan administratif konvensional menuju manajemen yang adaptif, transformatif, dan berbasis teknologi. Penelitian ini menganalisis tantangan dan strategi kepemimpinan sekolah di era digital melalui tinjauan literatur sistematis terhadap berbagai studi dan inisiatif kebijakan terkini. Temuan menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional menjadi faktor kunci keberhasilan manajemen sekolah berbasis teknologi, dengan strategi efektif meliputi perumusan visi digital, keteladanan dalam penggunaan teknologi, penguatan kompetensi guru melalui pelatihan berkelanjutan, dan pemanfaatan sistem informasi dalam pengambilan keputusan . Tantangan utama yang dihadapi meliputi kesenjangan literasi digital, keterbatasan infrastruktur, resistensi terhadap perubahan, serta beban kerja ganda bagi tenaga pendidik . Penelitian ini mengidentifikasi bahwa model tata kelola sekolah konvensional kehilangan relevansinya di tengah disrupsi teknologi dan intervensi kecerdasan buatan yang mengubah peta kebutuhan pendidikan . Kepala sekolah dituntut tidak hanya menguasai aspek manajerial dan akademik, tetapi juga mampu memainkan peran strategis sebagai pemimpin pembelajaran yang peka terhadap perkembangan sosial dan perubahan digital . Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan transformasi digital di sekolah ditentukan oleh kemampuan mengubah pola pikir, menyentuh hati, dan mewujudkannya dalam tindakan nyata secara sinergis, dengan prinsip bahwa transformasi adalah 20 persen teknologi dan 80 persen pola pikir serta manusia.
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 MUARA PENDIDIKAN : Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan & Sosial Humaniora

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


